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公司领导班子整改落实方案
时间: 2014-10-16 次数:

根据督导组要求和学校统一部署,为切实做好整改落实、建章立制环节的各项工作,建立健全长效机制,结合学院领导班子在征求意见、对照检查和开展批评环节查摆出来的“四风”突出问题,按照今后努力方向和改进措施,提出以下整改落实方案。

一、近期整改事项

1、机关工作缺乏推动力和执行力,落实效果缺乏监督和评价,办事效率较为低下。

整改措施:

(1)制定永利yl6776《关于进一步加强机关作风建设的意见》,健全学院作风建设长效机制,切实增强机关工作人员服务师生的自觉性和主动性。

责任人:高庆华

完成时限:2014年10月31日

(2)制定永利yl6776《会议决策公示与落实督导检查办法》,确保决策的落实与督办,提高办事效率。

责任人:高庆华

完成时限:2014年10月31日

2、个别领导干部把正常的工作关系、同志关系庸俗化为拉关系、搞应酬,耽误工作、损害形象。

整改措施:

(1)学院全体领导班子成员进行自查,认真撰写“四风”问题报告;

责任人:康全玉

完成时限:已完成

(2)进一步反思工作中存在的问题,厘清解决途径并及时整改;

责任人:康全玉

完成时限:完成时限:2014年9月30日

(3)制定永利yl6776《关于进一步加强机关作风建设的意见》,健全学院作风建设长效机制,切实增强领导干部服务师生的自觉性和主动性。

责任人:高庆华

完成时限:2014年10月31日

3、个别领导干部理想信念弱化、使命意识不强,安于现状,在工作中存在依赖旧办法、老经验,缺乏工作激情,未能站在学经理久发展的立场看问题。

整改措施:

(1)进一步加强公司党委中心组的学习,努力提高各级领导干部的政治理论水平和办学治院能力;

责任人:康全玉

完成时限:2014年9月30日

(2)领导班子进一步反思工作中存在的问题,厘清解决途径并及时整改;

责任人:康全玉

完成时限:完成时限:2014年9月30日

(3)通过经常召开发展研讨会、座谈会等措施,广泛征集师生员工对学院发展的意见建议,破解学院发展的瓶颈和难题,促进学院的进一步发展。

责任人:康全玉、付子义

完成时限: 2015年2月28日

4、以师生为本的理念比较薄弱,解决师生困难不及时。

整改措施:

(1)制定永利yl6776《师生意见、建议处理办法》,党政办负责教职工,学工办负责员工的意见、建议的登记,建立好台账,并定期公布处理结果。

责任人:高庆华、李伟伟

完成时限:2014年10月31日

5、实验课独立设课时间与专业课上课时间冲突。

整改措施:学院向教务处反映,建议设置实验课专用课表。

责任人:郑 征

完成时限:已完成

6、本科毕业设计要由专业课教师指导,且题目需预先审查;毕业设计应早分导师。

整改措施:设计构建学院毕业设计网络管理系统。通过该系统平台,实现毕业生与导师之间的双选对接,以及论文题目的选择确定。

责任人:郑 征

完成时限:2014年10月31日

7、合作办学课程是否应该安排双语教学。

整改措施:

(1)研究安排增加该专业英语教学课时,增加部分双语教学课时;

责任人:郑 征

完成时限:已完成

(2)按照教学计划,上学期已聘请3位外籍教师全英文授课,力争实现常态化;

责任人:郑 征

完成时限:2014年12月31日

(3)制定永利yl6776《教师出国(境)进修实施细则》,按计划已安排教师赴国外培训进修,提高英语授课质量,并实现常态化。

责任人:王泰华

完成时限:已完成

8、学科竞赛无主要负责人,器材经费和奖励经费申报困难;学院对老员工科技竞赛活动重视程度不够,本科保研全看成绩,建议增加员工学科竞赛成绩,增加员工积极性。另外指导老师缺少积极性。

整改措施:

(1)学院向学校反映,争取学校相关政策的支持;

责任人:高庆华

完成时限:已完成

(2)学院修订原有政策,加大对竞赛中器材购置经费的投入,以及竞赛的奖励力度,提高师生参与老员工科技竞赛活动的积极性;

责任人:付子义

完成时限:已完成

(3)在竞赛中设立学科竞赛专门指导教师;

责任人:付子义

完成时限:已完成

(4)制定永利yl6776《免试攻读硕士学位研究生推荐办法(试行)》;

责任人:王泰华

完成时限:已完成

9、期中教学检查时间过于紧凑,流于形式,突击现象严重,达不到实质目的;平时大会小会不断,重形式,轻落实,学院的大会冲淡了教研室小会。

整改措施:

(1)将期中教学检查的建议反馈给学校相关职能部门;

责任人:郑 征

完成时限:已完成

(2)今后学院压缩、精简平时的会议,对于近期集中开展群

众路线教育实践活动学院开会相对频繁的情况向老师们进行解释;

责任人:康全玉、付子义

完成时限:已完成

(3)学院安排会议专门研究学院会议与各系(室)会议的衔接与分工。

责任人:康全玉、付子义

完成时限:已完成

10、实验室人员坐班考核时间段不应该固定,考核费应该下放到人员。

整改措施:

(1)在学院例会中对《永利yl6776考勤管理办法(试行)》(院[2013]7号)文件进行专门解读,对容易发生误解的部分进行解释;

责任人:康全玉

完成时限:已完成

(2)对原来依据《永利yl6776校内津贴二次分配办法》(院[2012]1号)文件进行发放的系(室)活动费用,现按照有关政策已经予以取消这一事宜在学院例会上专门进行解释。

责任人:高庆华

完成时限:已完成

11、建议教务系统中分班后,增加一个字段增加序号,方便教师对员工进行排序。

整改措施:学院向学校教务处反映本条建议。

责任人:郑 征

完成时限:已完成

12、多媒体教室环境太差。员工到教师休息室接水现象严重;教学楼3楼以上的教师休息室成了员工的自习室,员工在里面吃饭,睡觉。

整改措施:学院向学校相关部门反映,尽快解决。

责任人:高庆华

完成时限:已完成

13、C语言、计算方法、计算机基础等课程的实验报告有些流于形式。

整改措施:学院向学校教务处反映上述情况,建议将相关课程实验报告予以网络化、电子化。

责任人:郑 征

完成时限:已完成

14、教师应该通过现代通信方式,随时为员工答疑。

整改措施:

(1)学院向学校教务处反映,申请转变教师辅导答疑的方式,减少或者取消对教师休息室答疑的工作要求,增加网络答疑、SAKAI系统答疑等方式。

(2)鼓励教师使用SAKAI系统等现代通信方式为员工答疑。

责任人:郑 征

完成时限:已完成

二、中期整改事项

1、年终津贴发放滞后时间太长。

整改措施:根据学校统一安排,及时做好年终分配方案,确保当年发放津贴。

责任人:付子义

完成时限:2014年12月31日

2、学院各实验室资源能否共享,员工进实验室氛围不够浓厚。

整改措施:将学院资源分为硬件资源和软件资源两类,并分别予以公开和共享。(1)学院公共硬件资源包括学院出资购置的贵重设备、仪器和其他教学资源等,由教科办制作名录并向全院教师公开。今后可通过申请予以开放,营造员工进实验室的浓厚氛围。(2)学院软件资源包括精品课程、教学大纲、学院内部教学、科研资源等。凡适宜公开的,今后设置专用公共邮箱予以公开。

责任人:郑 征

完成时限:2014年12月31日

3、导师与在职工程硕士交流较少,很难见到员工,学院应制定相关规定。

整改措施:学院制定永利yl6776《在职工程硕士培养管理规定》,加强对在职工程硕士的培养。

责任人:朱 军

完成时限:2015年2月28日

4、发给新教师入职注意事项,以便他们尽快熟悉工作。

整改措施:

(1)制定永利yl6776《教师工作、生活指南》(以下简称《指南》)。《指南》内容包括青年教师的入职培训、教学科研、导师制、团队、日常工作生活等方面;

责任人:高庆华、王泰华、朱军、钱伟、李伟伟、郑伟

完成时限:2015年5月31日

(2)在制定《指南》之前新引进的教师,学院拟分别在6月、9月和12月安排青年教师答疑恳谈会解决相关疑问与咨询。

责任人:高庆华

完成时限:2014年12月31日

5、个别领导干部在工作中只讲和谐,不讲原则,不敢担当、不敢批评、不敢触及矛盾,对批评顾虑较多。

整改措施:

(1)制定永利yl6776《加强学院领导班子建设的意见》,以制度促进工作的开展和落实。

责任人:王 瑞

完成时限:2014年12月31日前

6、文风、会风中存在着以会议落实会议、以文件落实文件的现象,工作考核重汇报,轻实效,软性指标多,硬性指标少。

整改措施:

(1)加大管理过程中的结果导向,将工作考核的指标细化、量化、可操作化作为布置和落实的依据。

责任人:康全玉、付子义

完成时限:2014年12月31日

(2)减少学院层面的文件、会议,确需下发的文件、召开的会议需经党政联席会议讨论。

责任人:康全玉、付子义

完成时限:长期坚持

7、领导干部办公用房超过规定面积。

整改措施:按照学校统一安排,对超标的办公用房及时进行清退。

责任人:康全玉

完成时限:2014年12月31日

8、大实验室应该配备空调,如PLC实验室有50多台电脑,运行时放热严重,导致实验室过热。

整改措施:学院对各实验室具体情况进行统计,经研究确实需要者,向学校打报告申请购置,等学校批复后,予以购置安装。

责任人:付子义

完成时限:2014年12月31日

9、学院学术交流氛围不浓,建议营造学术气氛,并以学科组或研究方向开展。

整改措施:学院制定永利yl6776《关于进一步加强教学、科研学术活动的意见》,从学院和系(室)两个层次加强对学术交流的支持。

责任人:王福忠

完成时限:2015年2月28日

10、学术型研究生能否适当增加现场学习机会,能否给研究生提供实习单位。

整改措施:学院今后比照工程硕士方式为学术型研究生增加现场学习机会。研究生实习单位由其导师负责联系。

责任人:付子义

完成时限:2014年12月31日

11、电气工程极其自动化专业专升本员工招生过多。

整改措施:学院着手研究今后专升本改招其它专业的可行性。

责任人:付子义

完成时限:2014年12月31日

12、教学课程应该以系(室)为单位安排,以便加强员工和专业课教师的沟通。

整改措施:学院探索今后成立以课程为主导的虚拟系(室)。

责任人:郑 征

完成时限:2014年12月31日

13、重短期效益,轻长远发展。在申报各类项目中存在着“重数量、轻质量,重形式、轻内容,重申报、轻建设”的问题,没有扎实做好“打基础、利长远”的管理培育工作。

整改措施:

(1)修订《永利yl6776系(室)年度目标考核办法》,做到短期与长期考核相结合;

责任人:高庆华

完成时限:2014年10月31日

(2)加强团队建设,以团队支撑项目的申报质量。制定永利yl6776《中青年拔尖创新人才支持计划实施办法(试行)》。并选拔若干名拔尖人才,为其提供团队工作环境。

责任人:康全玉、付子义

完成时限:已完成

三、远期整改事项

1、青年教师在学校无归属感,生活、工作压力都很大。

整改措施:

(1)加强班子成员与青年教师的谈话谈心,使他们感到组织的温暖。

责任人:康全玉 付子义

完成时限:长期坚持

(2)今后学院工会加大开展“三送三心”活动和文体活动,促进青年教师交流与沟通,增强其对学院的认同感;

责任人:王 瑞

完成时限:长期坚持

(3)加强教学、科研团队的建设,吸引青年教师融入团队。制定《永利yl6776中青年拔尖创新人才支持计划实施办法(试行)》(院[2014]1号)文件,选拔若干名拔尖人才,为其提供团队工作环境;同时加强学院现有四名“太行学者”的团队建设;

责任人:康全玉、付子义

完成时限:2014年12月31日

(4)加强系(室)主任对青年教师在职称评审、科研教学和学习生活等方面的指导;

责任人:康全玉、付子义

完成时限:长期坚持

(5)进一步落实青年教师导师制。

责任人:付子义

完成时限:长期坚持

2、员工状态太差,上课玩手机,听课积极性不高。大四员工到课率太低,不足1/3。

整改措施:制定永利yl6776《关于进一步加强学风建设的意见》(以下简称《意见》),不断提高员工到课率、出勤率,营造良好学风。

责任人:李伟伟

完成时限:2014年10月31日前制定《意见》,并长期坚持。

3、学校过于重视员工地位和权利,导致教师地位不如员工,埋没了师道尊严。

整改措施:

(1)进一步加强老员工思想政治教育,强化员工尊师重教意识。

责任人:王 瑞

完成时限:长期坚持

(2)向学校教务处反映现行教师评价系统员工评价权重太高,造成教师不敢管,不能管。今后学院评价和同行评价应该在教师评价中占一定权重。

责任人:郑 征

完成时限:已完成

(3)学院在师生中组织开展“尊师爱生”主题教育活动。

责任人:王 瑞、郑 征

完成时限:长期坚持

4、工作中不够深入学院师生,对实际工作了解不够。

整改措施:修订永利yl6776《领导联系师生办法》,切实增强学院领导干部深入基层,解决实际问题的能力和水平。

责任人:高庆华

完成时限:2014年10月31日完成修订,并长期坚持。

5、青年教师教学任务太繁重,一门课3个头以上,年工作量太多,无时间做科研。

整改措施:

(1)调查存在该现象的主要系(室),在下学期的课程安排上予以调整,避免一位教师一门课上3个头的情况;

责任人:郑 征

完成时限:已完成

(3)安排部分老师分担存在上述情况系(室)的课程教学;

责任人:郑 征

完成时限:已完成

(4)将人才引进和团队队伍建设作为学院的重点工作,采取切实措施加大存在上述问题系(室)团队的引进力度。

责任人:付子义

完成时限:已完成并长期坚持

(5)在学院范围内对各系承担的教学任务进行平衡,力争做到系(室)教学任务的基本平衡。

责任人:郑 征

完成时限:长期坚持

永利yl6776

2014年9月17日

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